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| 商品基本信息,请以下列介绍为准 | |
| 商品名称： | 工作6胜4败就不错:卓越员工的50个行动原则 |
| 作者： | (日)出口治明 著；王兰杰 译 |
| 译者： | 王兰杰 |
| 市场价： | 39 |
| ISBN号： | 9787121276835 |
| 出版社： | 电子工业出版社 |
| 商品类型： | 图书 |
| 其他参考信息（以实物为准） | ||
| 装帧：平装 | 开本：32开 | 语种：中文 |
| 出版时间：(咨询特价)-01 | 版次：1 | 页数：256 |
| 印刷时间：(咨询特价)-01 | 印次：1 | 字数：(咨询特价) |
| 目录 | |
| 导言什么是“卓越的员工”？1 1人生不能荒废2 2努力成为“钢铁”型人才9 3保持个性，不要丢掉棱角12 4不要圆滑世故16 5做自己喜欢的事20 6开心做好眼前的事24 第1章“快乐工作的人”的行动原则26 原则1“不快乐不做事”27 原则2放宽衡量工作价值的标准31 原则3不要随意打乱做事的顺序35 原则4杂事不是小事40 原则5就算是临时决定的，也要先有个结论46 原则3不要硬撑51 原则7不要撒谎55 原则8与不喜欢的人保持平常关系59 原则9与外国人共事，要调整好心态65 第2章“与领导关系融洽的人”的行动原则69 原则10尊重领导的意见，履行应尽的职责70 原则11学会从3点上理解领会领导意图75 原则12根据上司的风格，变换不同的行为方式80 原则13将命运掌握在自己手中87 原则14“工作量@速度”代表ZUI佳效果91 原则15直面失败，承认错误并总结经验94 第3章“万事不愁的人”的行动原则97 原则166胜4败就挺好98 原则17不要和环境说“不”102 原则18不要说长道短，也不留人话柄106 原则19把痛苦孕育成功109 原则20不用预测未来113 原则21不要和固执的对手争论不休117 原则22防止“加拉帕斯卡”现象120 第4章“掌控时间的人”的行动原则125 原则23计划要按年度考虑126 原则24充分做好计划的框架131 原则25要相信“直觉”137 原则26充分挖掘时间的价值140 原则27从传统中学习145 原则28养成收集信息的习惯148 原则29传递信息，磨砺直觉153 第5章“说服力强的人”的行动原则157 原则30客观数据决定成败158 原则31养成关注数字的习惯162 原则32通过比较分析，尽可能发挥材料的价值167 原则33将数字、材料的应用符合逻辑170 原则34协调好数字、资料、逻辑的关系，增加 说服力176 原则35思想要公正180 原则36不要轻易表态185 第6章“能调动员工干劲的人”的行动原则188 原则37总结失败经验，吸取教训189 原则38不要妄下结论193 原则39与员工建立“报告、联络、相谈”的关系 很重要196 原则40承认不足，不虚张声势199 原则41不要误解“中间管理层”的职能203 原则42要开短会、小会208 原则43放下架子，感谢谏言的员工212 原则44率先垂范，提倡公平216 原则45“三种能力”223 第7章“能够适应环境变化的人”的行动原则233 原则46积极开始行动234 原则47永远保持好奇心240 原则48先坚持下去245 原则49多考芦众利益249 原则50珍惜现有工作253 |
| 内容简介 | |
| 本书作者根据多年职场经验，以过来人的身份亲切而平和地为读者讲述成为企业认可的很好员工的实用原则，利用大量事实说明和案例讲解，帮助职场新人和存在工作困惑的上班族逐步树立信心，无惧失败挫折，掌握与他人融洽相处、和谐共事的原则，合理安排工作计划，成功实现工作生活的完美平衡。 全书分为7章，每章都是一种类别的企业很好员工的工作原则和标准，包含若干项具体而实用的行动原则，通过详尽的解释说明，帮助读者掌握职场达人使用的工作原则，逐步成为企业卓越员工。 |
| 作者简介 | |
| 出口治明 (咨询特价)年出生于三重县美杉村（现津市）。 就读于三重县立上野高中，京都大学法律系毕业。 (咨询特价)年，入职日本保险公司，在规划部、财务部担任企业策划。 作为人寿保险协会首位财务规划专门委员会委员长，参与国家金融制度改革和保险业法的修订工作。后担任日本保险公司派驻伦敦法人代表、总裁、国际业务部部长。 此后，任东京大学总长室顾问，早稻田大学研究生院讲师。 (咨询特价)年，成立网络（LifeNet）人寿保险公司，任董事长。2008年，公司正式运营，于2012年3月15日，在东京证劵交易所上市。 |
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